这家要保级的中超球队,副总还在直播带货——山东足球观察之二
这家要保级的中超球队,副总还在直播带货——山东足球观察之二
这家要保级的中超球队,副总还在直播带货——山东足球观察之二新华社青岛(qīngdǎo)7月3日电(记者岳东兴、许仕豪、张武岳)成立于1993年(nián)的青岛海牛足球俱乐部(jùlèbù),是中国足球职业联赛尚存的少数几家创始俱乐部之一。本赛季,这家(zhèjiā)历经职业联赛32年风雨的“元老级”俱乐部,在中超联赛半程过后排名(páimíng)倒数第二,保级(bǎojí)压力不言而喻。而副总经理冯文静则在另一个“赛场”为俱乐部运营忙碌着——直播带货。
青岛海牛足球俱乐部副总经理冯(féng)文静在直播(zhíbō)带货 “起初,我只是以个人账号进行直播带货,但随着工作推进,这个账号成为海牛俱乐部高管与球迷沟通的平台,充当(chōngdāng)起球队与球迷之间(zhījiān)交流的桥梁。”近日,冯文静在接受记者采访时说。
她说,带货最初以球队(qiúduì)(qiúduì)周边产品为主。而最近,俱乐部推出了“中超海牛甄选好物”,会为球迷推荐经济(jīngjì)实惠、健康的食品以及各类好用的物品。如今球队通过球员转会盈利微乎其微,多数时候入不敷出,俱乐部收入以球票售卖和比赛日收益为主。直播卖货已(yǐ)成为(chéngwéi)非比赛日收入的一个重要来源,有助于俱乐部拓展盈收渠道。
尽管目前直播卖货的收入有限,但冯文静(wénjìng)表示(biǎoshì),它在提升俱乐部广宣度,以及增强球迷黏性和互动深度方面作用显著。
“我们希望通过自身努力,减少对(duì)投资方(tóuzīfāng)的依赖,降低其资金投入压力。我们的长远目标是,先实现减少亏损,逐步达到收支平衡(shōuzhīpínghéng),进而(jìnér)通过商业运营反哺球队发展,最终实现自我造血,让俱乐部能够独立支撑球队运营,在职业联赛中稳健前行。”她说。
青岛海牛在俱乐部运营中的(de)探索,正反映了(le)中国职业足坛的一个老大难题——俱乐部主要靠投资方“输血”,自身“造血”能力不足。
在2024年12月举行的中国足球发展研讨会上,上海申花足球俱乐部董事长谷际庆(gǔjìqìng)在接受采访时(shí)表示,中国职业足球面临一个比较大的挑战是(shì)如何实现一个健康的投入产出比。“当然,我们要沿着(yánzhe)市场化的道路不停探索,尽可能地通过高质量经营和有序管理,减少对投资人简单投入的依赖(yīlài)。”谷际庆说。
青岛海牛俱乐部总经理张冬向记者介绍,2024赛季,海牛俱乐部投入(tóurù)约(yuē)1.2亿元。其中,俱乐部投资方青岛中能(néng)集团投入占(zhàn)比接近一半,另一半则包括财政扶持与(yǔ)奖励4000万元,中超参赛分红约1500万元,票务及商业赞助等2000万元。中超参赛分红包含了版权费收入(shōurù)分成约55万元,在俱乐部收入中占比较低(dī)。张冬表示,对比职业化运营成熟的欧洲五大联赛看,版权费收入这一块未来有较大提升空间。
青岛海牛俱乐部总经理(zǒngjīnglǐ)张冬 对比“金元时代(shídài)”的职业联赛,张冬说,现在各俱乐部在投资上回归理性,这是好事,但球队运营依然步履维艰,因为(yīnwèi)本质(běnzhì)上还是一样,主要靠投资方“输血”。这也影响着俱乐部在青训方面的投入。
“提到王钰栋(年轻国脚),其实既欣慰(xīnwèi),也悲哀。欣慰的是终于出来一个比较优秀(yōuxiù)的球员,但悲哀的是我们现在只有一个王钰栋。我们这么多年的青训在做什么,培养(péiyǎng)出了多少人才?这是我们应该反思的。”张冬说(zhāngdōngshuō)。
“如果联赛发展健康(jiànkāng)了(le),俱乐部运营可持续了,国家队冲击世界杯就是一个水到渠成(shuǐdàoqúchéng)的事,不用刻意去采取急功近利的方式。我觉得足球没有捷径,它是一个非常科学、规律的事情。”他说。
6月21日,青岛海牛队球员在2025中(zhōng)国足球协会杯比赛中庆祝进球。新华社记者 李紫恒 摄 今年初,中国足球职业联赛联合会(简称“中足联”)成立。青岛海牛看到(kàndào)了积极的变化。冯文静说:“中足联成为(chéngwéi)了‘娘家人’,这是一个(yígè)质的改变。”
“当(dāng)俱乐部提出一些问题,比如(bǐrú),我们是民营企业投资的俱乐部,我们提出可以去股改,缓解资金压力,理事长就想帮我们对接一些资源。我感觉这就是在做实事。”她(tā)说。
海牛俱乐部(jùlèbù)投资人、青岛(qīngdǎo)中能集团董事长乔伟光对记者表示,2004年接手俱乐部,既是出于(chūyú)足球情怀,也(yě)是一种社会责任。几十年来,海牛俱乐部是青岛足球的(de)一张名片,承载着民众情感与城市荣誉,也是青岛足球青训体系的核心,为国家队及省市代表队输送优秀运动员和教练员累计达300多人次。
海牛俱乐部(jùlèbù)投资人、青岛(qīngdǎo)中(zhōng)能集团董事长乔伟光 他指出,在当前足球改革发展的背景下,单一民营企业的能力有限,现有股权结构与融资(róngzī)模式难以适应时代要求和竞争环境。海牛俱乐部期待在中足联指导下,通过股权多元化、组织架构和运营机制(jīzhì)的科学化,稳步推进改革,从而实现俱乐部可持续发展。
新华社青岛(qīngdǎo)7月3日电(记者岳东兴、许仕豪、张武岳)成立于1993年(nián)的青岛海牛足球俱乐部(jùlèbù),是中国足球职业联赛尚存的少数几家创始俱乐部之一。本赛季,这家(zhèjiā)历经职业联赛32年风雨的“元老级”俱乐部,在中超联赛半程过后排名(páimíng)倒数第二,保级(bǎojí)压力不言而喻。而副总经理冯文静则在另一个“赛场”为俱乐部运营忙碌着——直播带货。
青岛海牛足球俱乐部副总经理冯(féng)文静在直播(zhíbō)带货 “起初,我只是以个人账号进行直播带货,但随着工作推进,这个账号成为海牛俱乐部高管与球迷沟通的平台,充当(chōngdāng)起球队与球迷之间(zhījiān)交流的桥梁。”近日,冯文静在接受记者采访时说。
她说,带货最初以球队(qiúduì)(qiúduì)周边产品为主。而最近,俱乐部推出了“中超海牛甄选好物”,会为球迷推荐经济(jīngjì)实惠、健康的食品以及各类好用的物品。如今球队通过球员转会盈利微乎其微,多数时候入不敷出,俱乐部收入以球票售卖和比赛日收益为主。直播卖货已(yǐ)成为(chéngwéi)非比赛日收入的一个重要来源,有助于俱乐部拓展盈收渠道。
尽管目前直播卖货的收入有限,但冯文静(wénjìng)表示(biǎoshì),它在提升俱乐部广宣度,以及增强球迷黏性和互动深度方面作用显著。
“我们希望通过自身努力,减少对(duì)投资方(tóuzīfāng)的依赖,降低其资金投入压力。我们的长远目标是,先实现减少亏损,逐步达到收支平衡(shōuzhīpínghéng),进而(jìnér)通过商业运营反哺球队发展,最终实现自我造血,让俱乐部能够独立支撑球队运营,在职业联赛中稳健前行。”她说。
青岛海牛在俱乐部运营中的(de)探索,正反映了(le)中国职业足坛的一个老大难题——俱乐部主要靠投资方“输血”,自身“造血”能力不足。
在2024年12月举行的中国足球发展研讨会上,上海申花足球俱乐部董事长谷际庆(gǔjìqìng)在接受采访时(shí)表示,中国职业足球面临一个比较大的挑战是(shì)如何实现一个健康的投入产出比。“当然,我们要沿着(yánzhe)市场化的道路不停探索,尽可能地通过高质量经营和有序管理,减少对投资人简单投入的依赖(yīlài)。”谷际庆说。
青岛海牛俱乐部总经理张冬向记者介绍,2024赛季,海牛俱乐部投入(tóurù)约(yuē)1.2亿元。其中,俱乐部投资方青岛中能(néng)集团投入占(zhàn)比接近一半,另一半则包括财政扶持与(yǔ)奖励4000万元,中超参赛分红约1500万元,票务及商业赞助等2000万元。中超参赛分红包含了版权费收入(shōurù)分成约55万元,在俱乐部收入中占比较低(dī)。张冬表示,对比职业化运营成熟的欧洲五大联赛看,版权费收入这一块未来有较大提升空间。
青岛海牛俱乐部总经理(zǒngjīnglǐ)张冬 对比“金元时代(shídài)”的职业联赛,张冬说,现在各俱乐部在投资上回归理性,这是好事,但球队运营依然步履维艰,因为(yīnwèi)本质(běnzhì)上还是一样,主要靠投资方“输血”。这也影响着俱乐部在青训方面的投入。
“提到王钰栋(年轻国脚),其实既欣慰(xīnwèi),也悲哀。欣慰的是终于出来一个比较优秀(yōuxiù)的球员,但悲哀的是我们现在只有一个王钰栋。我们这么多年的青训在做什么,培养(péiyǎng)出了多少人才?这是我们应该反思的。”张冬说(zhāngdōngshuō)。
“如果联赛发展健康(jiànkāng)了(le),俱乐部运营可持续了,国家队冲击世界杯就是一个水到渠成(shuǐdàoqúchéng)的事,不用刻意去采取急功近利的方式。我觉得足球没有捷径,它是一个非常科学、规律的事情。”他说。
6月21日,青岛海牛队球员在2025中(zhōng)国足球协会杯比赛中庆祝进球。新华社记者 李紫恒 摄 今年初,中国足球职业联赛联合会(简称“中足联”)成立。青岛海牛看到(kàndào)了积极的变化。冯文静说:“中足联成为(chéngwéi)了‘娘家人’,这是一个(yígè)质的改变。”
“当(dāng)俱乐部提出一些问题,比如(bǐrú),我们是民营企业投资的俱乐部,我们提出可以去股改,缓解资金压力,理事长就想帮我们对接一些资源。我感觉这就是在做实事。”她(tā)说。
海牛俱乐部(jùlèbù)投资人、青岛(qīngdǎo)中能集团董事长乔伟光对记者表示,2004年接手俱乐部,既是出于(chūyú)足球情怀,也(yě)是一种社会责任。几十年来,海牛俱乐部是青岛足球的(de)一张名片,承载着民众情感与城市荣誉,也是青岛足球青训体系的核心,为国家队及省市代表队输送优秀运动员和教练员累计达300多人次。
海牛俱乐部(jùlèbù)投资人、青岛(qīngdǎo)中(zhōng)能集团董事长乔伟光 他指出,在当前足球改革发展的背景下,单一民营企业的能力有限,现有股权结构与融资(róngzī)模式难以适应时代要求和竞争环境。海牛俱乐部期待在中足联指导下,通过股权多元化、组织架构和运营机制(jīzhì)的科学化,稳步推进改革,从而实现俱乐部可持续发展。





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